昭和３５(１９６０）年、福岡県に生まれる。実家は祖父の時代から続く製材業者であり、そこに残る家系図によれば、白川家の先祖をさかのぼると平家の流れをくむ武将に行き着く。祖父が創業したマルト製材所も、祖先が江戸時代に福岡県内の優良な山林の管理を任されたことに由来すると考えられる。
　日本の高度成長の恩恵もあり、マルト製材所の業績は順調、幼少期は裕福な家のお坊ちゃんとして育つ。お金の苦労もなく横浜の大学に進学することができたが、父に代替わりをしたマルト製材所は、円高による輸入材に押される形で業績を悪化させた。
　大学卒業後、商社に就職するも、マルト製材所は倒産してしまいその負債の一部を背負うことになる。このときの辛かった経験は、いまだに夢に出てくるほどであるとともに、借金返済の必要もあり仕事には一段と身が入り、営業成績は良好を維持した。
　転機が訪れたのは入社１５年目。父も祖父も６０代後半で他界していることもあり、「人生そんなに長くない」という気持ちが強まるなかで、経営者の血を引く者として、商社退職と起業独立に踏み切る。しかも非常に珍しい、二社同時起業に挑戦した。
　平成１１年、介護事業のさわやからいふ社と、工作機械卸のウイズ社を設立。介護事業については、大学時代から温めていたプラン。工作機械卸については、商社時代に培った人間関係やノウハウを生かすもの。この難しい二社同時起業が、後に危機を救うことになる。
　例えば、介護事業がようやく軌道に乗ったかに見えた頃、腹心がお金と顧客を持っていなくなるという事件が発生。さわやからいふ社単独ではこの苦境を乗り越えられなかった可能性があったが、ウイズ社の業績は順調で、この存在があったことからさわやからいふ社の資金繰りが保たれた。
　「苦しくても二社同時起業せよ」、「どんなことがあっても諦めるな」、こうした貴重な助言をくださったのは、商社時代から創業期にかけてお世話になった方々。こうした皆さまとは今でも良好な人間関係を続け、ご指導をいただいていることに心より感謝している。
　さわやからいふ社は、その後も危機はあったもののそれを乗り越えながら、介護事業者の先駆け的な存在として業容を拡大。平成３０年、創業２０年目を機に、社長の役割を出口明美に託し、自らは最高経営責任者として、地域の豊かさや日本の明るさに繋がる活動をすべく、職員とともに汗を流す日々。
　ビートルズ・チューリップ・コールドプレイをこよなく愛し、最近では山歩きが趣味に加わる。大きな家族のような近未来の街、さわやかヴィレッジを創るのが夢。